在瞬息万变的商业世界中，寻找一种高效、精准的竞争策略，是众多企业管理者持续探索的课题。或许，我们可以从一项充满智慧与激情的运动——冰球中，汲取灵感。“冰球围点打援”，这一听起来颇具战术色彩的术语，正蕴含着值得商业世界借鉴的深层战略思维。
所谓“冰球围点打援”，其精髓在于“集中优势，攻其要害，阻其增援”。在冰球比赛中，这体现为队员通过精妙配合，将球（攻击力）围绕在对方防守薄弱点（“围点”），同时有效干扰和阻断对方其他队员的支援路线（“打援”），从而创造破门得分的机会。将这一理念平移至商业战场，它便演化为一套关于资源聚焦、关键突破和竞争制衡的系统方法论。
第一，精准“围点”：识别并聚焦战略突破口。 商业运营不能盲目铺开，四面出击往往导致力量分散。成功的“围点”，首先要求企业具备敏锐的市场洞察力，能够从复杂的竞争格局中，识别出那个价值最高、对手相对薄弱、且自身有能力突破的“关键点”。这可能是某一细分客户群体的特定需求、某一区域市场的渠道空白、或是产品链上的一个技术瓶颈。企业需要将核心资源（人力、资金、技术）像冰球队员传递球一样，高效、集中地“输送”并“围绕”于此点，形成局部压倒性优势，实现单点突破。
第二，高效“打援”：构建竞争隔离与护城河。 仅仅突破一点远远不够，若对手能迅速调集资源（“援军”）反扑或模仿，优势将难以维持。因此，“打援”环节至关重要。在商业中，这意味着一方面要通过技术创新、品牌塑造、客户关系深化等方式，在突破点周围快速构建壁垒，巩固战果；另一方面，要密切关注竞争对手的动态，通过生态合作、专利布局、供应链优化甚至适度的策略预警，干扰或延缓竞争对手的跟进与支援速度，为自己巩固和扩大优势赢得宝贵时间。
第三，动态协同：从战术到战略的升华。 “冰球围点打援”不是一次性的攻击，而是一个动态的、连贯的过程。在商业实践中，它要求企业各部门（研发、市场、销售、运营）像冰球场上的前锋、后卫一样紧密协同，围绕既定的战略焦点灵活调整。一次成功的“围点打援”不仅能带来直接的市场收益，更能积累势能，为下一个战略点的选择与进攻创造条件，从而形成持续的战略主动。
综上所述，“冰球围点打援”这一理念，为现代企业提供了一种超越单纯价格战或规模扩张的竞争视角。它强调智慧地集中而非分散，注重在关键环节创造决定性优势，并前瞻性地谋划竞争互动。在资源有限、竞争白热化的市场环境中，深刻理解并巧妙运用这种聚焦突破、阻遏增援的思维，或许正是企业从激烈角逐中脱颖而出、成功“得分”的关键所在。